Strategie und Investitionen planen: Business Model Canvas vs. Businessplan
Zielgruppe: | Studierende | |
Programm: | Classic | |
Autor/in: | Aylin Schaer, Uwe Weinreich | |
Arbeitsaufwand: | ≈ 2 Stunden | |
Kursbeginn: | Flexibel | |
Format: | Selbstlernkurs | Einschreiben |
Was kannst Du in diesem Kurs lernen?
- Du kannst Ziele und Grundlagen eines Businessplans erklären
- Du kannst Aufbau und Nutzung eines Business Model Canvas darstellen
- Du kannst Unterschiede zwischen Businessplan und Business Model Canvas benennen und entscheiden, wann welches Mittel sinnvoll ist
- Du kannst erläutern, wie die Elemente eines Business Model Canvas in die Struktur eines Businessplans überführt werden
- Du kannst benennen, wie du mit diesen Elementen eine überzeugende Präsentation deines Geschäftsmodells erstellen kannst
- Du kannst beschreiben, wie du das Business Model Canvas als Methode zur Strategiesteuerung nutzen kannst
Gliederung
Kapitel 1: Der Businessplan
- 1.1 Wofür benötigt man einen Businessplan?
- 1.2 Aufbau eines Businessplans (1)
- 1.3 Aufbau eines Businessplans (2)
- 1.4 Unterlagen für den Businessplan
- 1.5 Deep Dive: Der Finanzplan
- 1.6 Besondere Anforderungen
Kapitel 2: Business Model Canvas
- 2.1 Aufbau und Wertangebot
- 2.2 Aufwand: Aktivitäten, Ressourcen, Partnerinnen und Partner
- 2.3 Finanzen: Einnahmequellen und Kostenstruktur
- 2.4 Äußere Einflüsse Kapitel
Kapitel 3: Business Model Canvas VS Business Plan
- 3.1 Business Model Canvas VS Business Plan
Kapitel 4: Geschäftsmodelle präsentieren
- 4.1 Geschäftsmodelle präsentieren
Kapitel 5: Business Model Canvas als Methode zur Strategiesteuerung
- 5.1 Business Model Canvas als Methode zur Strategiesteuerung
Abschluss/ Zertifikat